只要动起来问题就解决了一半，没有哪个一把手不关心财务的

“数字化是企业的必答题，现代服业的企业，在数字化管理创新方面已经走到大企业前面了”！

今天大圆桌交流的4家企业，行业和企业的情况完全不同，但他们都是问题导向，对自己想解决什么问题非常清楚；这4家企业都是一把手或高管非常坚持的推进；大家会讲自己的一期、二期或这几个月下来的不同，问题与解决问题也是相互演进的，这4家企业没有哪个一把手不关心财务的。让进步发生，数字化转型就会走得更快！

在数字化升级、创新管理的这样一个绝佳窗口期，现代服务业的民营或中型企业，将有更多机会。他们不像大型企业，分工太细自然形成了越来越多的烟囱。企企服务的这些客户，想要什么结果，如何拉通、如何实现业财一体，虽然路径可能不太一样，实施的范围也不太一样，但最终结果都会达成。

中央财经大学会计学院 党委书记 刘俊勇

专业强·成本低·员工能成事，强大的管理系统是基本支撑

“原来在金融行业，从标杆公司挖的来人，到了新的公司，他就发现，自己不如在原来的公司这么能耐了，主要问题就是在原来的公司，他很有能耐可以做很多事情，是有一个强大的系统在做支持”。我们就是要用企企管理云，给格林泰科打造一套骨干管理系统。

数字化不是管理的IT的重现，而是将企业所有流程和数据的优化。我们从项目管理到成本管控，一步步走了半年。

“我们发现过去分摊的费用与分摊对象的相关性并不是很高，用企企管理云我们就做到了，分摊费用、间接费用，必须和分摊的对象高度相关。实施系统以后，会跟历史的数据有偏差，但是这个偏差，是让这些数据变得更合理了。就像翦伯赞说的，冯玉祥一生都在叛变，但是他每次叛变，都是向革命更迈进一步。”

图片格林泰科 董事长总经理 王承军

27天交期的项目原来是不敢接的，虽然各做各的但是目标是一致的

“我们所有的流程已经完全切换，在企企管理云上，从前打到后完全拉通。现在，我每天早上5分钟看全盘数据：合同和开票的数据，应收，然后整个应收排期的倒推顺序，然后看应付，然后看整个收入的确认，这些数据全在线上，包括我们的保证金”。

保证金这么一个小环节，原来要让我们财务倒推着去找去核对，再推着业务端。现在，系统提醒你什么时候到期，自己去管理保证金的退回。非常清晰，要相信专业本身。

在数据化的过程中，管理层思考的不再是谁的问题和发生的是什么，而是我们部门还有哪些问题，要提高这些指标的时候解决方案是什么。大家在会议桌上，不再去讨论问题，不再去互相找一些理由，更多的是我们一起来探讨，有什么样的解决方案，团队的整个目标一致了。

10月份有个项目，27天要交付客户，这需要从创意写好内容，到导演做分镜，再到拍摄，到最终的制作修改，直至交付给客户使用。以前这种27天交付的项目，很有可能是不敢接的。现在他们跟我打个招呼说有个紧急项目，但是等我反应过来看的时候，这项目已经拍完了，准备交付了！每一个环节流程审批全部在系统里，人不需要进公司，大家就把这个项目全部推进完成了。

“沉默式汇报，就完成了整个项目，大家的目标是一致的，财务的审批与支持，从紧急项目立项开始就知道，整个流程全部是透明的”！

深圳宝视达 总经理 金鑫

是从管理者到经营者的辩证关系，企业内部业务间也是相互成就的

“刘教授说的一把手工程，一把手工程不仅仅是老板，也是每一个部门的负责人、每一个项目的负责人，这是一个管理者用数据成为经营者的问题”。通过数据的观察流程的沉淀，能从这里发掘更多的机会，从而企业发展能有更大的优化，其实数字化，是必然要给我们赋能的。

数字化是一个长期战略，这个绝对不能是一时上线，也不是解决单一问题。前端、中端和后台部门，这种相互支撑，其实内部业务的每个环节也应该是双向陪伴、相互成就的，不只是企企与润居的共创共建。我希望企企能成为润居的数字化智库专家。

上海润居检测 创始人 赵军

系统没开始内部热身已经完成，要天马行空的想像又落到实处

“业财没有打通，有可能收入会乐观的确认，而成本的反馈是滞后的，不能准确的反应公司的真实经营，这样决策风险就很大”，我们也曾经投入很高的成本，自研定开，并没有达成目标。美行思远这次数字化系统选型，可以说是精挑细选，谨慎决策！

系统没开始，我们内部先开始了！内部先就公司的痛点和需求点，进行了全面的梳理，输出了一个需求地图，然后让管理层了解到，目前系统存在的问题和短板，你要放弃以前的系统，这个沉默成本还是很高的。整个数字化要带给公司的价值和通过管理提升利润，有怎样的预期，内部多轮讨论和热身，需求地图就很完整，所有相关部门的需求和行动也一致了。内部达成共识后，上系统就变成了一个声音。

过程中基本上每个需求，企企都非常专业认真耐心的帮我们想办法，一起搞方案解决问题，企企是用自己的实力赢得了我们的选择。

“其实，这并不是第一次选择企企，2021年我们集团旗下的锦艺生态正式启用企企，使用这一年下来，企企真的是一个不断进化的组织，产品、销售、实施交付，成长变化非常大，真的是互相成就的感觉。”

北京美行思远 集团副总裁 李学欣

有争取甚至是争吵，双方配合密不可分

“我们一期实施上线用了10个月，最开始大家不太理解。但是我们自己也知道，原来记的那本账是不太清楚的，确实需要去算清楚。如果算清楚这个账，就需要把这个项目从前到后，各个维度的数据考虑清楚，收集起来”。在这一过程中有争论甚至是争吵。

我感触比较大的，最开始我们认为，一个项目计划分配，企企系统是进行不了的。比如说，动物的行为观察，每天都要做，有的观察30天、有的60天，有一些检测的项目每3天测1次，持续做20､30次。一开始我们要一排排复制，很费劲。后来，在企企老师的帮助下解决了这问题，双方的配合是密不可分的。

格林泰科 副总经理 石刚（居中介绍者）

数字化不是工具是一种思维方式，收入与成本的确认是经营的确认

“大家已经形成高度的共识，你的企业已经可以被看见的。在做业务的同时自然就产生了数据，而不需要通过人为再去做加工，再做整理，从最原始做业务的同时就能产生数据。这些数据，管理者根据不同阶段、不同时点，来进行处理或者说是做判断。这个项目，赢，赢在哪里；亏，亏在哪里。” 

数字化，这样一个工具，已经到了一个数字化的思维！因为看见数据，而开始的数据化思维可能会给企业带来巨大价值。谁不想拥有一支不情绪化而又目标一致的队伍。

北京企企科技 联合创始人CEO 曾志勇

数字化降本是明确的，创新管理是用出来的

随着数字化工具的不断使用，渗透率的提升，会带来思维的转变，会形成新的基于现代工具的管理思维，创新管理是用出来的，这个就是我们今天数字化的意义所在。

我们也希望能够把这样的一些思路，随着思维的转变，带来行为方式、逻辑的相关改变，其实也代表着业务模式和商业模式的转变。

每一个企业发展的核心内力，是人才的竞争，一个好的组织+好的体系+好的流程，才能留住。为什么硅谷会形成全球的创新中心，就是他的体系体制，对那些想发挥自己的能力人，带有一种致命的吸引力。

通过我们这样的一种努力，去营建的一种新的小环境，小环境的连接会变成大的创新环境，最后，我们中国也会具备那种致命的吸引力，成为全球的创新中心，成为竞争能力的中心。

钛媒体 联合创始人 万宁

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